2020年8月19日，集團(tuán)于常發(fā)大廈3樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了以“學(xué)習(xí)管理技能，提高領(lǐng)導(dǎo)水平”，“合格的領(lǐng)導(dǎo)必須是合格的老師”為主題的中高層干部培訓(xùn)會(huì)議，集團(tuán)總部、常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理共計(jì)160余名中高層干部參加，會(huì)議由集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)李應(yīng)東主持。
會(huì)議的第一項(xiàng)議程是由常發(fā)農(nóng)裝研究院院長(zhǎng)修永海、常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)總監(jiān)兼技改中心主任許思健、集團(tuán)董事兼審計(jì)部副部長(zhǎng)談莉、常發(fā)農(nóng)裝代理質(zhì)量總監(jiān)王偉四位領(lǐng)導(dǎo)分別分享產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、三定管理、質(zhì)量管理方面培訓(xùn)教材中的典型案例，同時(shí)發(fā)表他們對(duì)于培訓(xùn)教材、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)后自查糾錯(cuò)產(chǎn)生的效益等方面的收獲與感受。
常發(fā)農(nóng)裝研究院院長(zhǎng)修永海提到，研究院在開(kāi)展了《研發(fā)人員必須具備的基本技能》培訓(xùn)之后，分三個(gè)階段開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)且成果顯著。同時(shí)，研究院初步建立了案例培訓(xùn)室，充分發(fā)揮了實(shí)物案例培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，所有新入職的研發(fā)人員，均需接受典型案例的培訓(xùn)，合格后方可走上研發(fā)崗位。修院長(zhǎng)將心得感悟濃縮成了一句話(huà)：“實(shí)物案例培訓(xùn)、勇敢自我否定、細(xì)致對(duì)標(biāo)分析、大膽創(chuàng)新優(yōu)化、認(rèn)真評(píng)審總結(jié)、實(shí)現(xiàn)水平提升！”
常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)總監(jiān)兼技改中心主任許思健表示，常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)條線(xiàn)在進(jìn)行《生產(chǎn)工藝人員必須具備的基本技能》培訓(xùn)之后，要求各事業(yè)部緊緊圍繞工藝優(yōu)化、物流優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、零部件結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等方面開(kāi)展生產(chǎn)工藝的自查糾錯(cuò)，累計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目多達(dá)400余項(xiàng)，預(yù)計(jì)可節(jié)約金額2000余萬(wàn)元。許總講了四點(diǎn)體會(huì)：第一，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一名合格的老師；第二：好的管理者應(yīng)該深入一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；第三：培訓(xùn)能夠加快年輕干部的成長(zhǎng)，能批量培養(yǎng)干部；第四：培訓(xùn)能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)董事兼審計(jì)部副部長(zhǎng)談莉做了關(guān)于“三定管理”案例培訓(xùn)的分享，主要針對(duì)短U工段和鋁管改進(jìn)兩個(gè)案例進(jìn)行了深入剖析。談總也給出了一些感觸和心得：第一，要深入基層，從細(xì)節(jié)中挖掘問(wèn)題，從細(xì)節(jié)中找出效益；第二，作為管理人員，需要時(shí)刻反思管理中存在的問(wèn)題，不能固化思維；第三，合格的領(lǐng)導(dǎo)一定要做一名合格的老師，員工成長(zhǎng)才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，最終用團(tuán)隊(duì)的力量，提升組織的效能。
常發(fā)農(nóng)裝代理質(zhì)量總監(jiān)王偉針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題典型案例進(jìn)行了分享。王總分別從質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因、解決問(wèn)題的方法轉(zhuǎn)變、案例分析三個(gè)方面展開(kāi)，并提出管理者要真正做到一名合格的培訓(xùn)師，正確指導(dǎo)員工的解題思路及做事方法。
會(huì)議的第二項(xiàng)議程是由常發(fā)制冷代理總經(jīng)理劉強(qiáng)發(fā)言，劉總分別從培訓(xùn)方法、現(xiàn)場(chǎng)管理、思維局限性三個(gè)方面展開(kāi)，對(duì)制冷公司在生產(chǎn)工藝自查糾錯(cuò)方面的不足之處進(jìn)行了深刻的總結(jié)與反思，同時(shí)也對(duì)制冷公司第二輪的自查糾錯(cuò)成果進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
會(huì)議的最后一項(xiàng)議程是由集團(tuán)董事長(zhǎng)黃小平發(fā)表總結(jié)講話(huà)。董事長(zhǎng)對(duì)各公司以案例進(jìn)行培訓(xùn)的方式表示認(rèn)可，對(duì)各公司各條線(xiàn)培訓(xùn)后自查自糾的成果給予了充分的肯定，同時(shí)也對(duì)管理干部提出了以下要求：
第一，不能守舊，要推陳出新。中高層干部一定要不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，掌握新的知識(shí)，銳意進(jìn)取，緊跟企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的步伐。
第二，合格的領(lǐng)導(dǎo)必須是合格的老師。管理者除了自己要學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)技能，也要培訓(xùn)下屬，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)并掌握必備的工作技能。各公司要把培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)，把現(xiàn)在開(kāi)展的案例培訓(xùn)常態(tài)化，讓培訓(xùn)創(chuàng)造出更多的效益，讓培訓(xùn)造就出更多的優(yōu)秀人才。
中高層干部是集團(tuán)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。此次中高層干部培訓(xùn)會(huì)議的圓滿(mǎn)舉辦，為進(jìn)一步提升集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有重要意義。
