常發(fā)集團2016年度總結(jié)表彰大會隆重舉行
[2017-04-05]
2017年4月3日，“常發(fā)集團2016年度總結(jié)表彰大會”在常發(fā)工業(yè)園隆重舉行，大會主持人楊峰。會議旨在總結(jié)2016年取得的成績以及經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，并對這一年里涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工予以表彰。出席大會的領(lǐng)導(dǎo)有常發(fā)集團董事長黃小平先生，常發(fā)集團副董事長談乃成先生，常發(fā)集團總經(jīng)理唐金龍先生，常發(fā)集團副總經(jīng)理、常發(fā)農(nóng)裝副總經(jīng)理黃桂榮先生，常發(fā)集團副總經(jīng)理潘國平先生，常發(fā)集團副總經(jīng)理黃建平先生，常發(fā)集團董事黃善平先生。集團總部、常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、常發(fā)地產(chǎn)等各級領(lǐng)導(dǎo)以及員工代表約2450人參加了此次盛會。
集團董事長黃小平在表彰大會上發(fā)表了講話。董事長代表董事會向2016年度奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線，為常發(fā)集團的發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀員工們表示問候，同時呼吁全體員工向他們學(xué)習(xí)。董事長指出，2016年是國家深化改革的關(guān)鍵之年，也是常發(fā)集團進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的又一落實之年，在這一年里，常發(fā)集團調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，制定了清晰的戰(zhàn)略，同時也培養(yǎng)了一大批開拓創(chuàng)新、勇挑重擔(dān)的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。他們?yōu)槌０l(fā)集團的發(fā)展作出了巨大的貢獻，給所有的常發(fā)員工帶了個好頭。集團也將在進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時，制定各項鼓勵政策，提高員工待遇，改善員工生活環(huán)境，安排好常發(fā)技工房，留住技術(shù)人才。
2017年常發(fā)集團首季開局良好，常發(fā)制冷銅管事業(yè)部、鋁箔事業(yè)部產(chǎn)品供不應(yīng)求，由原來的虧損到全面盈利。常發(fā)農(nóng)裝技術(shù)改造有序進行，在農(nóng)機市場不景氣的情況下，繼續(xù)保持了穩(wěn)健的增長。常發(fā)地產(chǎn)超額完成了各項指標，為角逐房地產(chǎn)金融市場，盡快進入澳洲、英國等國家項目的投資墊定了基礎(chǔ),為今后常發(fā)地產(chǎn)的發(fā)展理順了思路。另外，集團還新收購了沈陽新寶路航空機械制造有限公司,為更好的進入軍工領(lǐng)域拓寬了道路。今后，全球化發(fā)展的目標更加明確，面對國際社會復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，各種不確定因素增加，智能制造是未來的趨勢，隨著美國制造業(yè)的回歸，日本、美國整個制造業(yè)的運營成本低于中國，國家提出制造業(yè)是整個國家經(jīng)濟的核心。而制造業(yè)的關(guān)鍵是人工，未來十年是技術(shù)工人的黃金十年，企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級才能在競爭中脫穎而出，而智能制造才是發(fā)展的根本。相信在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，常發(fā)未來的發(fā)展會更健康，在制造行業(yè)名列前位。
董事長講話結(jié)束后，由常發(fā)制冷總經(jīng)理黃玉光先生發(fā)言。他總結(jié)了2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，介紹了安全、質(zhì)量方面管理的經(jīng)驗以及獲得的榮譽，并匯報總結(jié)了今后工作方面的思路。
隨后，常發(fā)集團副總經(jīng)理、常發(fā)農(nóng)裝副總經(jīng)理黃桂榮先生宣讀了表彰決定。2016年度，集團共評選出了23優(yōu)秀團隊、4個降本增效團隊，3個技術(shù)改造先進團隊。一個特別貢獻獎團隊和266名優(yōu)秀員工。集團領(lǐng)導(dǎo)為2016年度的獲獎團隊頒獎，董事長黃小平還親自為2016年度特別貢獻獎團隊頒獎。常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷優(yōu)秀團隊和個人代表分別上臺發(fā)表感言。
一年一度最激動人心的一項活動——優(yōu)秀員工幸運大抽獎將大會的氣氛推向高潮，一等獎4名，獎金10000元；二等獎14名，獎金5000元；三等獎27名，獎金1500元，鼓勵獎219名，獎金800元；最具誘惑的特等獎2名，獎勵福特-福睿斯汽車汽車各1輛。
伴著主持人的總結(jié)發(fā)言，常發(fā)集團2016年度總結(jié)表彰大會在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下帷幕。與會人員紛紛表示，這是一次催人奮進的大會，作為企業(yè)的一份子，要以表彰大會為契機，以表彰對象為標桿，端正工作態(tài)度，積極進取，勇于創(chuàng)新，與集團公司同呼吸、共命運、榮辱與共，以主人翁的態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)年度工作目標作出積極貢獻。我們堅信在集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，常發(fā)集團的未來會更加美好。
集團董事長黃小平在表彰大會上發(fā)表了講話。董事長代表董事會向2016年度奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線，為常發(fā)集團的發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀員工們表示問候，同時呼吁全體員工向他們學(xué)習(xí)。董事長指出，2016年是國家深化改革的關(guān)鍵之年，也是常發(fā)集團進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的又一落實之年，在這一年里，常發(fā)集團調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，制定了清晰的戰(zhàn)略，同時也培養(yǎng)了一大批開拓創(chuàng)新、勇挑重擔(dān)的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。他們?yōu)槌０l(fā)集團的發(fā)展作出了巨大的貢獻，給所有的常發(fā)員工帶了個好頭。集團也將在進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時，制定各項鼓勵政策，提高員工待遇，改善員工生活環(huán)境，安排好常發(fā)技工房，留住技術(shù)人才。
2017年常發(fā)集團首季開局良好，常發(fā)制冷銅管事業(yè)部、鋁箔事業(yè)部產(chǎn)品供不應(yīng)求，由原來的虧損到全面盈利。常發(fā)農(nóng)裝技術(shù)改造有序進行，在農(nóng)機市場不景氣的情況下，繼續(xù)保持了穩(wěn)健的增長。常發(fā)地產(chǎn)超額完成了各項指標，為角逐房地產(chǎn)金融市場，盡快進入澳洲、英國等國家項目的投資墊定了基礎(chǔ),為今后常發(fā)地產(chǎn)的發(fā)展理順了思路。另外，集團還新收購了沈陽新寶路航空機械制造有限公司,為更好的進入軍工領(lǐng)域拓寬了道路。今后，全球化發(fā)展的目標更加明確，面對國際社會復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，各種不確定因素增加，智能制造是未來的趨勢，隨著美國制造業(yè)的回歸，日本、美國整個制造業(yè)的運營成本低于中國，國家提出制造業(yè)是整個國家經(jīng)濟的核心。而制造業(yè)的關(guān)鍵是人工，未來十年是技術(shù)工人的黃金十年，企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級才能在競爭中脫穎而出，而智能制造才是發(fā)展的根本。相信在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，常發(fā)未來的發(fā)展會更健康，在制造行業(yè)名列前位。
董事長講話結(jié)束后，由常發(fā)制冷總經(jīng)理黃玉光先生發(fā)言。他總結(jié)了2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，介紹了安全、質(zhì)量方面管理的經(jīng)驗以及獲得的榮譽，并匯報總結(jié)了今后工作方面的思路。
隨后，常發(fā)集團副總經(jīng)理、常發(fā)農(nóng)裝副總經(jīng)理黃桂榮先生宣讀了表彰決定。2016年度，集團共評選出了23優(yōu)秀團隊、4個降本增效團隊，3個技術(shù)改造先進團隊。一個特別貢獻獎團隊和266名優(yōu)秀員工。集團領(lǐng)導(dǎo)為2016年度的獲獎團隊頒獎，董事長黃小平還親自為2016年度特別貢獻獎團隊頒獎。常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷優(yōu)秀團隊和個人代表分別上臺發(fā)表感言。
一年一度最激動人心的一項活動——優(yōu)秀員工幸運大抽獎將大會的氣氛推向高潮，一等獎4名，獎金10000元；二等獎14名，獎金5000元；三等獎27名，獎金1500元，鼓勵獎219名，獎金800元；最具誘惑的特等獎2名，獎勵福特-福睿斯汽車汽車各1輛。
伴著主持人的總結(jié)發(fā)言，常發(fā)集團2016年度總結(jié)表彰大會在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下帷幕。與會人員紛紛表示，這是一次催人奮進的大會，作為企業(yè)的一份子，要以表彰大會為契機，以表彰對象為標桿，端正工作態(tài)度，積極進取，勇于創(chuàng)新，與集團公司同呼吸、共命運、榮辱與共，以主人翁的態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)年度工作目標作出積極貢獻。我們堅信在集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，常發(fā)集團的未來會更加美好。
