——董事長(zhǎng)在武進(jìn)區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念報(bào)告會(huì)暨企業(yè)和諧文化建設(shè)提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話概要
8月30日，武進(jìn)區(qū)全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念報(bào)告會(huì)暨企業(yè)和諧文化建設(shè)提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)在常發(fā)農(nóng)裝召開，會(huì)議旨在表彰2015年度和諧文化建設(shè)星級(jí)、標(biāo)兵企業(yè)，激勵(lì)全區(qū)廣大企業(yè)家以先進(jìn)典型為榜樣，增強(qiáng)信心、奮力拼搏，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)議由區(qū)工商聯(lián)主席桑遙主持，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)顧偉國、楊國成、周復(fù)宗、王友誠參加了會(huì)議。
報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)黃小平首先圍繞“守法誠信、堅(jiān)定信心”主題作了交流發(fā)言。并針對(duì)常發(fā)集團(tuán)自身的發(fā)展做出了“明志、正心、格物、誠意、致知”五個(gè)方面的闡述。
第一是“明志”，讓常發(fā)農(nóng)裝進(jìn)入全球行業(yè)前五名。確立這樣一個(gè)目標(biāo)是基于對(duì)常發(fā)農(nóng)裝整體水平的綜合評(píng)判，經(jīng)過長(zhǎng)期的積淀，常發(fā)農(nóng)裝與美國迪爾、日本久保田等世界級(jí)巨頭的差距，已經(jīng)處于歷史最小時(shí)期，完全具備了角逐全球農(nóng)裝領(lǐng)域新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的條件。
第二是“正心”，只要做到第一、第二，總會(huì)有立足之地。對(duì)于常發(fā)而言，所謂的“第一”并不是在有限的全國范圍內(nèi)，如簡(jiǎn)單地通過把國外產(chǎn)品復(fù)制到國內(nèi)來取勝，而是要進(jìn)入一個(gè)沒有先來者、沒有參照物的境界，成為“真正的領(lǐng)航者”。把國際上的行業(yè)佼佼者視作競(jìng)爭(zhēng)者，學(xué)習(xí)他們的同時(shí)更要趕超他們。
第三是“格物”，重技術(shù)重研發(fā)，產(chǎn)品趕超國際水平。技術(shù)上的創(chuàng)新一直是常發(fā)農(nóng)裝振興和致勝的砝碼，集團(tuán)每年的R&D經(jīng)費(fèi)達(dá)銷售額的4%，全部用于農(nóng)裝領(lǐng)域基礎(chǔ)材料研究、核心技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)。2001年伊始組建常發(fā)研究院，進(jìn)行自主研發(fā)并積極探索產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，和重點(diǎn)高校院所建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。截止目前，常發(fā)農(nóng)裝已經(jīng)完成了5項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，其中大馬力拖拉機(jī)、大型智能化聯(lián)合收割機(jī)等兩項(xiàng)正申報(bào)國家“十三五”重大項(xiàng)目。以常發(fā)農(nóng)裝自主研發(fā)的CF808大型玉米粒收割機(jī)為例，該機(jī)型與國際同類機(jī)型相比，不僅性能相近，銷售價(jià)格也已經(jīng)接近甚至高于國際同類機(jī)型。2015年，該款機(jī)型在東北市場(chǎng)的銷量遠(yuǎn)超國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱斯兩倍有余。常發(fā)自行研制的履帶式稻麥聯(lián)合收割機(jī)、高速插秧機(jī)質(zhì)量和性能已經(jīng)完全超越久保田，常發(fā)的大型收割機(jī)也已經(jīng)超越了美國迪爾在國內(nèi)生產(chǎn)的同類機(jī)型。
第四是“誠意”，全員參與、企業(yè)質(zhì)量成為文化。常發(fā)集團(tuán)在積極實(shí)施品質(zhì)升級(jí)的戰(zhàn)略同時(shí)，營造全員參與、廣泛認(rèn)可的企業(yè)質(zhì)量文化。長(zhǎng)期以來，常發(fā)農(nóng)裝一直貫徹“用一流的員工、一流的技術(shù)、生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，堅(jiān)持每月實(shí)施全員質(zhì)量培訓(xùn)，激發(fā)全員全過程的質(zhì)控和價(jià)值觀念。實(shí)行技能水平考核與工資掛鉤的方式，留住技術(shù)人才。在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中，常發(fā)集團(tuán)也始終遵循用戶利益為先，在服務(wù)營銷上力爭(zhēng)最佳，最大程度地滿足客戶需求。此外，集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)5年開展“質(zhì)量年”活動(dòng)，聘請(qǐng)多名國內(nèi)外知名企業(yè)質(zhì)量管理專家，推行國際最前沿的質(zhì)量管理理念和技能方法，謀劃質(zhì)量戰(zhàn)略、調(diào)整質(zhì)量方針，并運(yùn)用到常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)、管理、以及產(chǎn)品的營銷中，有效推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平審計(jì)，為常發(fā)農(nóng)裝打造“精品農(nóng)機(jī)”提供有力支持。
第五是“致知”，開創(chuàng)常發(fā)新征程。集團(tuán)一向高度重視農(nóng)裝的國際化布局，在全面鞏固國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全球性布局，籌備在泰國、印度等“一帶一路”沿線國家設(shè)立海外工廠，未來，常發(fā)集團(tuán)將全面開啟全球化戰(zhàn)略布局，進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)，與國際一線品牌比肩。實(shí)踐證明，科技穿心、轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展裝的的內(nèi)生動(dòng)力，而擁抱資本市場(chǎng)、參與資本運(yùn)作，才能讓企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。2010年，集團(tuán)所屬常發(fā)制冷成功上市，2015年常發(fā)制冷相繼收購理工雷科、成都愛科特和西安奇維科技，并將傳統(tǒng)制冷業(yè)務(wù)從上市公司剝離，順利實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造企業(yè)向高科技信息化軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。常發(fā)制冷在資本市場(chǎng)的成功，為常發(fā)農(nóng)裝進(jìn)軍資本市場(chǎng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后常發(fā)農(nóng)裝將全面完成股改的基礎(chǔ)上，積極對(duì)接券商、會(huì)計(jì)和律師事務(wù)所以及相關(guān)投資機(jī)構(gòu)，盡快啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作，早日與資本市場(chǎng)相擁，常發(fā)集團(tuán)下一步的目標(biāo)“千億銷售、世界行業(yè)前五”。常發(fā)的發(fā)展離不開黨的政策和政府的支持，20多年來常發(fā)集團(tuán)始終不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和是使命，積極參加各種社會(huì)公益和慈善活動(dòng)，并榮獲江蘇省“最具愛心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”的稱號(hào)。
常發(fā)集團(tuán)將以“十三五”作為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心、誠信經(jīng)營，關(guān)愛員工，進(jìn)一步振奮精神，克難求進(jìn)，適應(yīng)新常態(tài)，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”的新武進(jìn)而開創(chuàng)新的征程。
董事長(zhǎng)的發(fā)言得到與會(huì)人員的一片掌聲，洛凱機(jī)電、博瑞電力等兩家企業(yè)也相繼做了交流發(fā)言，進(jìn)一步堅(jiān)定了我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)人士中國特色社會(huì)主義的信念、對(duì)黨和政府的信任、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心、對(duì)社會(huì)的信譽(yù)。會(huì)后，董事長(zhǎng)還帶領(lǐng)大家參觀了常發(fā)工業(yè)園，讓與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)代表更深入的了解常發(fā)。
