常發(fā)制冷召開第九屆持續(xù)改進季度交流會暨目視化培訓大會
[2016-10-31]
時光荏苒，依稀記得上屆技改大會時的火熱場面，余溫還未散，我們又迎來第九屆持續(xù)改進季度交流會。
10月23日下午13:00，大會準時召開，會議由技改中心主任顧柳青主持，大會伊始，顧主任播放了一段降落傘生產(chǎn)過程的視頻，視頻中降落傘裝進包里的過程繁瑣卻又井然有序。視頻過后進行有獎問答環(huán)節(jié)，視頻中正在整理的產(chǎn)品是什么？整理的工序是什么？一件產(chǎn)品的合格率是99.9%，你認為是高還是低？或許有人覺得高，但對于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個不合格品就代表著一名戰(zhàn)士因降落傘質(zhì)量問題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產(chǎn)降落傘的廠家老板親自使用。雖然我們的產(chǎn)品沒有那樣的嚴重性，但質(zhì)量是一個企業(yè)存活的關鍵。這樣做的目的是把自己作為產(chǎn)品使用的最終客戶來看待。我們應該共同努力讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，性能越來越好。短短的一個視頻，給大家?guī)砹瞬恍〉母杏|。接著，顧主任給我們展示了技改中心CI協(xié)調(diào)員莊杰對一線員工進行CI培訓的照片，相信通過一次次的培訓，一次次的實踐，我們的員工素質(zhì)會越來越高，工作環(huán)境也會越來越好。隨后，顧主任對上一季度的CI成果進行了總結(jié)：2016年第三季度合計提報CI項目421項，完成276項，合計收益88.6萬元。主要是有色四分廠和有色五分廠提報，以現(xiàn)場的改善類項目為主，收益比較低，多以鼓勵分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業(yè)部是冰箱四分廠69143分，有色事業(yè)部是有色四分廠133800分，其次是有色八分廠117828分。公司提報CI項目最多的人群是大（小）班長，占67%，大班長提報CI較多。
CI總結(jié)之后是來自技改中心的IE工程師姚曉強進行5S及目視化標準培訓，在培訓之前進行了贈書儀式，各廠廠長和各位領導都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓資料。姚曉強通過一個個現(xiàn)實生活中的例子并結(jié)合在有色四分廠的實際情況給我們講解了目視化的優(yōu)點和必要性。人類百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側(cè)面說明了眼睛的重要性，不管是我們在生活中還是在工作中都應該充分利用眼睛來獲取對自己有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場也是一樣，通過目視化管理我們可以僅僅通過顏色和標識就能夠判斷這些產(chǎn)品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業(yè)是有危險性的，是需要佩戴保護性器具的，這對我們的生產(chǎn)效率和安全都有很大的作用。姚曉強還闡述了統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用和嚴格五個目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時應牢牢遵守。
培訓結(jié)束后是這一季度CI明星的經(jīng)驗分享，由來自有色事業(yè)部家用空調(diào)分廠候遠兵和有色事業(yè)部商用空調(diào)分廠包裝大班長唐紅英代表發(fā)言。他們是持續(xù)改進體會最深的一群人中的代表，四分廠更是開利金牌供應商項目的駐扎地，也是改善相對全面的分廠。候遠兵說自己身邊雜亂的環(huán)境得到了改善，滿地的產(chǎn)品也都不見了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產(chǎn)的效率，同時也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五分廠也是一樣，通過技改中心的幫助現(xiàn)場的雜物變成了一塊塊看板，生產(chǎn)工具排放也井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新。
隨后是優(yōu)秀分廠的CI分享，代表冰箱事業(yè)部的是冰箱三分廠廠長張玉平，給我們帶來的是在他們這一分廠的CI項目改善，主要從提高效率、節(jié)約成本、減輕勞動強度、減少安全事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行舉例論述。代表有色事業(yè)部發(fā)表演講的是有色八分廠廠長姜益鋒，他也給我們分享了他們廠這個季度的改善案例，通過兩個廠長的案例分析，我們知道改善無處不在。持續(xù)改善是企業(yè)文化發(fā)展的精髓，只要我們每個員工盡心去對待自己的工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，用心去解決問題，依靠團隊的力量，從而為生產(chǎn)制造帶來改變和創(chuàng)新，也使自身的工作能力得到提升，同時也給企業(yè)創(chuàng)造價值。
接下來這個環(huán)節(jié)大家都不陌生，那就是激動人心的頒獎環(huán)節(jié)。由公司領導對各位持續(xù)改善的明星頒發(fā)獎品，小獎品雨傘、臺燈、充電寶等應有盡有，大獎品空調(diào)冰箱、電視機也不在少數(shù)，最后的大獎更是有一部iphone 7。我相信在場的每個人都為他開心，當然也會有一點小小的嫉妒，這就是持續(xù)改進的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個人的收益。認真發(fā)現(xiàn)自己身邊的值得改善的地方，下次站在領獎臺上面的也許就是你自己。
最后由常發(fā)制冷科技總經(jīng)理黃玉光給上一季度的優(yōu)秀分廠頒發(fā)流動紅旗和榮譽證書，他們分別是有色事業(yè)部八分廠和冰箱事業(yè)部三分廠。大會接近尾聲，所有獲得獎品的人員和我們公司領導全部上臺合影。讓我們用鏡頭記錄下這個讓人值得懷念的時刻。我們知道，這不是終點，而是漫漫長路的一個起點。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？
10月23日下午13:00，大會準時召開，會議由技改中心主任顧柳青主持，大會伊始，顧主任播放了一段降落傘生產(chǎn)過程的視頻，視頻中降落傘裝進包里的過程繁瑣卻又井然有序。視頻過后進行有獎問答環(huán)節(jié)，視頻中正在整理的產(chǎn)品是什么？整理的工序是什么？一件產(chǎn)品的合格率是99.9%，你認為是高還是低？或許有人覺得高，但對于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個不合格品就代表著一名戰(zhàn)士因降落傘質(zhì)量問題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產(chǎn)降落傘的廠家老板親自使用。雖然我們的產(chǎn)品沒有那樣的嚴重性，但質(zhì)量是一個企業(yè)存活的關鍵。這樣做的目的是把自己作為產(chǎn)品使用的最終客戶來看待。我們應該共同努力讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，性能越來越好。短短的一個視頻，給大家?guī)砹瞬恍〉母杏|。接著，顧主任給我們展示了技改中心CI協(xié)調(diào)員莊杰對一線員工進行CI培訓的照片，相信通過一次次的培訓，一次次的實踐，我們的員工素質(zhì)會越來越高，工作環(huán)境也會越來越好。隨后，顧主任對上一季度的CI成果進行了總結(jié)：2016年第三季度合計提報CI項目421項，完成276項，合計收益88.6萬元。主要是有色四分廠和有色五分廠提報，以現(xiàn)場的改善類項目為主，收益比較低，多以鼓勵分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業(yè)部是冰箱四分廠69143分，有色事業(yè)部是有色四分廠133800分，其次是有色八分廠117828分。公司提報CI項目最多的人群是大（小）班長，占67%，大班長提報CI較多。
CI總結(jié)之后是來自技改中心的IE工程師姚曉強進行5S及目視化標準培訓，在培訓之前進行了贈書儀式，各廠廠長和各位領導都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓資料。姚曉強通過一個個現(xiàn)實生活中的例子并結(jié)合在有色四分廠的實際情況給我們講解了目視化的優(yōu)點和必要性。人類百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側(cè)面說明了眼睛的重要性，不管是我們在生活中還是在工作中都應該充分利用眼睛來獲取對自己有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場也是一樣，通過目視化管理我們可以僅僅通過顏色和標識就能夠判斷這些產(chǎn)品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業(yè)是有危險性的，是需要佩戴保護性器具的，這對我們的生產(chǎn)效率和安全都有很大的作用。姚曉強還闡述了統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用和嚴格五個目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時應牢牢遵守。
培訓結(jié)束后是這一季度CI明星的經(jīng)驗分享，由來自有色事業(yè)部家用空調(diào)分廠候遠兵和有色事業(yè)部商用空調(diào)分廠包裝大班長唐紅英代表發(fā)言。他們是持續(xù)改進體會最深的一群人中的代表，四分廠更是開利金牌供應商項目的駐扎地，也是改善相對全面的分廠。候遠兵說自己身邊雜亂的環(huán)境得到了改善，滿地的產(chǎn)品也都不見了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產(chǎn)的效率，同時也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五分廠也是一樣，通過技改中心的幫助現(xiàn)場的雜物變成了一塊塊看板，生產(chǎn)工具排放也井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新。
隨后是優(yōu)秀分廠的CI分享，代表冰箱事業(yè)部的是冰箱三分廠廠長張玉平，給我們帶來的是在他們這一分廠的CI項目改善，主要從提高效率、節(jié)約成本、減輕勞動強度、減少安全事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行舉例論述。代表有色事業(yè)部發(fā)表演講的是有色八分廠廠長姜益鋒，他也給我們分享了他們廠這個季度的改善案例，通過兩個廠長的案例分析，我們知道改善無處不在。持續(xù)改善是企業(yè)文化發(fā)展的精髓，只要我們每個員工盡心去對待自己的工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，用心去解決問題，依靠團隊的力量，從而為生產(chǎn)制造帶來改變和創(chuàng)新，也使自身的工作能力得到提升，同時也給企業(yè)創(chuàng)造價值。
接下來這個環(huán)節(jié)大家都不陌生，那就是激動人心的頒獎環(huán)節(jié)。由公司領導對各位持續(xù)改善的明星頒發(fā)獎品，小獎品雨傘、臺燈、充電寶等應有盡有，大獎品空調(diào)冰箱、電視機也不在少數(shù)，最后的大獎更是有一部iphone 7。我相信在場的每個人都為他開心，當然也會有一點小小的嫉妒，這就是持續(xù)改進的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個人的收益。認真發(fā)現(xiàn)自己身邊的值得改善的地方，下次站在領獎臺上面的也許就是你自己。
最后由常發(fā)制冷科技總經(jīng)理黃玉光給上一季度的優(yōu)秀分廠頒發(fā)流動紅旗和榮譽證書，他們分別是有色事業(yè)部八分廠和冰箱事業(yè)部三分廠。大會接近尾聲，所有獲得獎品的人員和我們公司領導全部上臺合影。讓我們用鏡頭記錄下這個讓人值得懷念的時刻。我們知道，這不是終點，而是漫漫長路的一個起點。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？
