--記第一屆常發(fā)杯技能比武大賽
流火七月，第一屆"常發(fā)杯"技能比武大賽在公司如火如荼的開展，經(jīng)過一個月的策劃實施，這次大賽已經(jīng)勝利結束。經(jīng)過激烈角逐，最后共有五十名優(yōu)秀技工在本次大賽中成功獲獎，同時還有三個團隊在團體競技中獲勝。作為公司人力資源部的一員，我有幸參與了這次大賽的全部環(huán)節(jié)，得以記錄下讓我難忘的每個瞬間。
我們公司有非常多的技術工種，如各種焊工、行車、沖床、各種機器主操等等。一直以來，如何對公司眾多的技工崗位進行考評就是我們的工作難題，之前我們主要從通過理論考試和產量、質量指標來對技工進行考評，這些數(shù)據(jù)有時并不能百分百體現(xiàn)每個員工的真實水平，也不能為公司挖掘出真正的技術人才，導致公司的內部培訓師隊伍建設一直進展緩慢。在6月底的時候，集團領導提出了舉辦一次公司全體員工技能比武大賽的想法，讓所有員工通過公平的競賽，來展現(xiàn)自己的技術水平。希望可以通過本次比武大賽挖掘出公司內部真正的優(yōu)秀人才，為公司后續(xù)建設內部講師團隊奠定基礎，并對公司原有技工考評體系進行修正，還希望借此次大賽營造員工 "學技術，練技能"的氛圍。這次大賽為解決我們技工工作中的難題提供了一次很好的機會，對我們也是一個很好的鍛煉和磨礪，因此我們部門全體同事從一開始就全力以赴，希望用自己的努力讓本次大賽更加完美。
凡事預則立不預則廢，我們先制定比賽計劃，明確本次大賽目的、內容、方式、各環(huán)節(jié)時間節(jié)點及負責人。經(jīng)過比較篩選，我們選擇了公司員工數(shù)量較多的銀焊、銅焊、氬焊、行車、叉車作為本次技能比武大賽的比賽項目。接下來按照計劃，我們先進行大賽物資準備，為了更好地宣傳，我們采用孔武有力的工人形象來作為本次技能比武大賽的宣傳Logo，精心設計大賽宣傳海報、橫幅、文化衫等，為本次比武大賽宣傳工作提供保障。為了完成本次大賽，公司各部門都積極奉獻自己的力量。為了設計一套貼近實際操作的理論試卷，技術、質量等部門同事協(xié)力合作，逐題檢查；為了比賽物資及時到位，辦公室同事時刻跟蹤，奔前走后；為了提供良好的比賽環(huán)境，各分廠負責人提前做好場地清理、設備調試。在各部門合作下，我們按時完成了比賽的準備工作。與此同時，人力資源部深入各車間，向全體員工宣傳本次技能比武大賽的各項內容，吸引員工積極參加比賽。截至7月23日，共有近四百名員工報名參加本次比武大賽。
經(jīng)過充分的準備，我們迎來了大賽的考試階段。7月25日上午9:00，制冷全體參賽員工統(tǒng)一進行理論考試。在考務人員的努力下，理論考試現(xiàn)場秩序井然，考試員工聚精會神，認真作答每一道題。理論考試結束后，人力資源部采取密封式閱卷，最終按照成績排名選出了晉級第二輪初賽的人員。分別是銀焊工45名、銅焊工35名，氬焊工40名，行車工39名，叉車工18名。在三天的練習后， 7月29日8:30，在各項目考場統(tǒng)一進行初賽。賽場中，參賽選手全力以赴，專心操作設備完成比賽項目；裁判認真觀察員工每個動作，公正評分。最終在一天的比賽結束后，按照每位員工的初賽成績，我們挑選各項目前十名進入本次技能比武大賽決賽。7月30日8:30，決賽正式拉開帷幕。在更有難度的比賽中，入圍決賽的選手均展現(xiàn)出了高超的技術水平。叉車工全力以赴展現(xiàn)駕駛技術，騰挪間毫厘必爭；行車工操作載重十噸的行車吊運小小的秤砣，上演S型過桿一擊必中滴水不漏的好戲；焊工用焊槍熔銅焊鋁盡顯產品雕琢藝術。裁判按照每位技工表現(xiàn)為其公正評分，最終評定本次大賽各級獎項，在下午進行的團隊賽上，每位員工除了高超的個人水平，還展現(xiàn)了寶貴的團隊合作意識，最終冰箱一分廠、冰箱三分廠、冰箱六分廠分別獲得了銅焊、銀焊、氬焊團體賽優(yōu)勝獎。
7月31日下午3:00，常發(fā)科技和常發(fā)農裝1500名員工在禮嘉中學體育館舉行了第一屆常發(fā)杯技能比武大賽頒獎大會。會議由集團人力資源總監(jiān)鄧總主持，首先在音樂聲中我們一起回顧了本次大賽的點點滴滴，有策劃方案時的熱烈討論，有整理現(xiàn)場時的迅速行動，有努力練習時的辛勤汗水，有比賽過程中的全神貫注，有獲得成功后的喜悅笑容，讓每一個參與活動的同事都心有所感。然后集團董事長黃小平對本次技工大賽做重要講話，董事長高度認可了本次技工大賽取得的成果，他向全體員工分享歐美制造業(yè)先進經(jīng)驗說明技術和技工的重要性，希望獲獎技工為公司全體員工做表率，積極提高公司整體技術水平，為公司實現(xiàn)技術升級做貢獻。隨后由集團領導為一百名獲獎技工和六個優(yōu)勝團體頒發(fā)獎金和獲獎證書。
這次大賽雖然結束了，但這將是新的開始。今后我們將以本次大賽為基礎，逐步推進職業(yè)雙軌制，完善技工評價體系，以獲獎技工為基礎建立內部講師隊伍，為不斷提高公司全體員工技術水平而努力。
