--暨卓越績(jī)效培訓(xùn)工作圓滿完成
近日武進(jìn)區(qū)政府召開了2015年度區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作啟動(dòng)會(huì)議，旨在授予本區(qū)實(shí)施卓越績(jī)效管理、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)（組織）。啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后，公司全質(zhì)辦立即著手制定此次申報(bào)工作的詳細(xì)計(jì)劃，為使公司全體員工對(duì)卓越績(jī)效管理有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，并為本部門自評(píng)報(bào)告的編寫提供更加扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，我司特邀武進(jìn)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局楊老師對(duì)我司各部門及分廠人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。
10月16日，該培訓(xùn)在冰箱事業(yè)部三樓會(huì)議室進(jìn)行，首先楊老師為我們講解了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與ISO9001的區(qū)別與聯(lián)系。ISO9001認(rèn)證屬于管理體系是否合格的符合性評(píng)定，是一種基本要求；而卓越績(jī)效評(píng)價(jià)屬于管理是否卓越的成熟度評(píng)價(jià)，是一種榮譽(yù)。所以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)打了一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，追求卓越績(jī)效模式是無法做到的。然后楊老師按照GB/T 19580-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的具體條款內(nèi)容深入淺出的為我們講解了卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景及意義、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的內(nèi)容、實(shí)施指南、卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要素和評(píng)分指南，并指出在報(bào)告編寫中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的方面，以具體的實(shí)例、方式、方法使整個(gè)培訓(xùn)過程形象而透徹。
《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是結(jié)合我國質(zhì)量管理的實(shí)際情況，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求，為企業(yè)追求卓越績(jī)效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了卓越經(jīng)營管理模式。貫徹和實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，是關(guān)系到我司持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性工作。準(zhǔn)則涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是向員工和社會(huì)宣傳公司企業(yè)文化的過程，因此在企業(yè)內(nèi)要營造一種學(xué)習(xí)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的良好環(huán)境，營造一個(gè)人人關(guān)心、人人參與的氛圍。一個(gè)實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的企業(yè)，所追求的決不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，也須認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)自身創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)條款，是世界上優(yōu)秀企業(yè)的卓越經(jīng)營實(shí)踐和管理理論研究相融合的結(jié)晶，我們可以應(yīng)用卓越績(jī)效模式思考企業(yè)經(jīng)營管理中的短板，系統(tǒng)提升企業(yè)的整體管理水平。
卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是死板的，只有我們把它用起來、落到實(shí)處才能發(fā)揮作用，才能真正地造福公司。我們?cè)谄髽I(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要真正做到過程管理，將卓越績(jī)效中的標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，才能使我們的管理見成效，才能達(dá)到卓越管理。通過此次區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)，我司所有的部門和分廠也是一次卓越績(jī)效管理提升的過程，這將給我們帶來管理理念上的變革，我們對(duì)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也將由不了解到接受、到積極采用。為進(jìn)一步推廣卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大“區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”標(biāo)桿激勵(lì)效應(yīng)和實(shí)施名牌戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和平臺(tái)。希望通過此次區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)及卓越績(jī)效管理的提升能讓公司不斷完善、發(fā)展、壯大、變強(qiáng)，在同行中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
