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常發(fā)農(nóng)裝召開11月份精益生產(chǎn)“流動紅旗”評比總結(jié)大會
[2014-12-07]
  12月6日下午14:30,常發(fā)農(nóng)裝11月份精益生產(chǎn)“流動紅旗”評比總結(jié)大會在農(nóng)裝總部205培訓(xùn)室召開,與會人員包括農(nóng)裝生產(chǎn)副總許思健、人力資源部部長徐凱、農(nóng)裝總經(jīng)理助理高宇陽以及參與評比的17個分廠的廠長、工段長、班組長。
  11月份,常發(fā)農(nóng)裝精益生產(chǎn)車間考評項目正式開始運(yùn)行,農(nóng)裝總部設(shè)備管理部、工藝部、質(zhì)量管理部、人力資源部、財務(wù)部、綜合辦六大考評執(zhí)行部門分別對全廠六大事業(yè)部17個分廠的所有關(guān)鍵工序的設(shè)備工裝、生產(chǎn)工藝、檢測器具、人事制度、定額管理及5S管理六大模塊進(jìn)行了一次比較全面的考察,將各分廠關(guān)鍵工序中不符合考評標(biāo)準(zhǔn)的考評項登記匯總,并按考評細(xì)則扣除該項得分,納入月度總分參與評比;同時,監(jiān)督各分廠針對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。全廠員工上下一心,短短一個月的奮戰(zhàn)取得了豐碩的成果,也發(fā)現(xiàn)了許多有待改進(jìn)的短板。此次評比總結(jié)大會的召開順應(yīng)時勢,一方面表彰優(yōu)秀,激發(fā)士氣,另一方面總結(jié)得失,更進(jìn)一步。
  農(nóng)裝總經(jīng)理助理高宇陽在會上作了常發(fā)農(nóng)裝11月份精益生產(chǎn)“流動紅旗”評比情況的匯報。
  首先,綜合各方反饋,對此次評比中各分廠存在的典型問題進(jìn)行了一個歸納總結(jié):
  1.設(shè)備工裝保障方面:潤滑油添加不到位,點檢過程及點檢卡填寫不規(guī)范,漏油、漏氣反饋不及時,設(shè)備維修記錄沒有及時更新等;
  2.生產(chǎn)工藝保障方面:部分精益生產(chǎn)跟蹤表為制作,文件編寫不規(guī)范、量化參數(shù)及操作規(guī)范不具體,生產(chǎn)過程中未按操作規(guī)范執(zhí)行,工裝賬務(wù)不一致等;
  3.檢測器具保障方面:QS表描述不具體,關(guān)鍵崗位的QS表格上量檢具與設(shè)備混淆,量檢具實物不齊全、無合格證或合格證已過期,生產(chǎn)中無自檢表等;
  4.人事制度保障方面:未對上崗不滿一個月的新員工做在崗培訓(xùn)跟蹤,新員工檔案未能按時建立,存在無幫帶、無專人指導(dǎo)就上崗的等情況;
  5.定額管理方面:訂單下達(dá)不及時,訂單BOM不準(zhǔn)確,物料存在多領(lǐng)、未按需領(lǐng)用的情況,月末盤點存在漏盤和錯盤的現(xiàn)象;
  6.5S管理方面:工位器具流轉(zhuǎn)車無定置擺放,工位器具物料擺放混亂,勞保用品無定置、穿戴不整齊,清潔工具擺放不規(guī)整,標(biāo)識不清晰,車間地面有油污,公共區(qū)域不符合5S要求。
  匯報過程中,比較突出的問題還以照片的形式現(xiàn)場展示,使各分廠與會人員通過對比,更加直觀的了解各分廠的現(xiàn)狀,更加深刻地認(rèn)識到自身的不足,敦促各分廠針對自身的短板大力改進(jìn)。
  其次,依據(jù)考評結(jié)果,宣布了參與此次考評的17個分廠的最終成績及排名。在11月份的精益生產(chǎn)“流動紅旗”評比中,單缸機(jī)事業(yè)部曲軸分廠以89.71分(滿分100分)的成績摘得桂冠,奪得精益生產(chǎn)車間考評首月的“流動紅旗”,緊隨其后的名別是多缸機(jī)事業(yè)部機(jī)加工分廠(87.73分)、單缸機(jī)事業(yè)部二分廠(87.44分)、單缸機(jī)事業(yè)部機(jī)加工分廠(84.38分)以及輪拖事業(yè)部機(jī)加工分廠(84.34分)。與此同時,在單一模塊的評比中,插秧機(jī)事業(yè)部插秧機(jī)分廠奪得設(shè)備工裝保障模塊單項冠軍,插秧機(jī)事業(yè)部插秧機(jī)鈑金分廠奪得檢測器具保障模塊單項冠軍,多缸機(jī)事業(yè)部裝配分廠奪得5S管理模塊單項冠軍。
  最后,結(jié)合當(dāng)前形勢,公布了精益生產(chǎn)后續(xù)推動計劃。據(jù)悉,2014年12月份的考評將延續(xù)11月份的標(biāo)準(zhǔn),考評對象依舊是各分廠車間的關(guān)鍵工序;2015年1月份,農(nóng)裝工業(yè)園內(nèi)各分廠主流產(chǎn)品的全工序都將納入精益生產(chǎn)的考評范圍之內(nèi);2015年度的目標(biāo)是實現(xiàn)所有產(chǎn)品全系列全工藝的考評,形成一整套的車間考評方案,逐步向精益生產(chǎn)的目標(biāo)靠攏。
  匯報結(jié)束后,是“流動紅旗”的授旗及頒獎環(huán)節(jié)。常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)副總許思健親自上臺,向在11月份精益生產(chǎn)車間考評中的優(yōu)勝者——單缸機(jī)事業(yè)部曲軸分廠授予精益生產(chǎn)“流動紅旗”,曲軸分廠廠長柴林波代表曲軸分廠接受錦旗。依據(jù)《常發(fā)農(nóng)裝精益生產(chǎn)“流動紅旗”評比管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,在精益生產(chǎn)車間考評評比中獲得“流動紅旗”的分廠,收獲的不僅僅是一份榮譽(yù),還有一筆豐厚的獎金:以當(dāng)月最后一天分廠人數(shù)為基數(shù),獎勵一線員工300元/人,班長400元/人,副廠長、工段長各500元/人,廠長1000元。曲軸分廠柴廠長右手執(zhí)錦旗,精干務(wù)實,成為精益生產(chǎn)的先行者,為企業(yè)發(fā)展帶頭做貢獻(xiàn);左手握獎牌,付出終有回報,作為一名優(yōu)秀的管理者,為全廠員工謀得更多的福祉。企業(yè)與員工一之間有不可避免的矛盾,但更多的則是共同的利益,可謂是一榮俱榮、一損俱損,只要雙方都向著同一個目標(biāo)努力,精益生產(chǎn)必然會是一場雙贏的博弈。
  柴廠長還代表曲軸分廠發(fā)表了獲獎感言,向與會的各個分廠代表分享了曲軸分廠成功的經(jīng)驗,他將曲軸分廠的成功歸根于三大舉措:一、確立了以提升效益為第一要務(wù)的理念,匯聚全廠員工的智慧,著力提高生產(chǎn)效益;二、構(gòu)建精益生產(chǎn)監(jiān)督推進(jìn)小組,落實責(zé)任人,積極應(yīng)對各種問題;三、針對六大考評模塊制定相應(yīng)措施,按照精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化車間管理。
  大會接近尾聲,農(nóng)裝生產(chǎn)副總許思健對后期工作開展提出要求,再次強(qiáng)調(diào)了精益生產(chǎn)項目的重要性。他指出,員工的素質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響顯而易見,精益生產(chǎn)的推進(jìn)成效與員工的素質(zhì)提升密切相關(guān),各分廠要更多地注重員工的培訓(xùn);精益生產(chǎn)車間考評的常態(tài)化是必然趨勢,各分廠要將精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化成制度和習(xí)慣,鞏固已取得的成果,爭取更大的進(jìn)步;精益生產(chǎn)的考評結(jié)將與各分場管理人員的年度績效評價相關(guān)果,各分廠管理層要把車間管理正真當(dāng)成自己的事業(yè),盡心而盡力。
  精益生產(chǎn),精在精確、精細(xì)、精致;益在擇其善者而從之、見賢思齊、日清日高。自精益生產(chǎn)項目開展以來,農(nóng)裝工業(yè)園發(fā)生了許多變化,即使迎來了草木凋零的冬季,依然讓人感受到了蓬勃向上的生命力。盡管如此,對于常發(fā)農(nóng)裝而言,精益生產(chǎn)目前仍處于起步階段,面對著布滿了荊棘的未來之路,全體常發(fā)人唯有大步向前,踏出一條康莊大道寬又闊!