2022年4月30日，集團在常發(fā)大廈舉辦了以“企業(yè)文化建設(shè)與管理升級”為主題的常發(fā)集團中高層干部培訓(xùn)會議，集團董事會及總部副部長級以上人員、制造業(yè)子公司副總（含產(chǎn)品總經(jīng)理、產(chǎn)品副總經(jīng)理）級以上人員、制造中心經(jīng)理、廠長、集團全體 STAR 計劃人員、人力資源部長等悉數(shù)到場參加。本次培訓(xùn)會議由集團董事長親自主持，共分為三項議程：
第一、 集團總經(jīng)理黃桂榮對《集團總部各部門責任事項清單》進行詳細解讀，提出要全面落實集團總部各部門對下屬子公司對應(yīng)條線工作的主動監(jiān)督和管控，并建立相應(yīng)的考核激勵機制，從而建立起集團強有力的監(jiān)管體系。
第二、 集團代理財務(wù)副總李鑫宣貫《降本增效理念及案例分享》，以制冷四分廠2021年產(chǎn)值數(shù)據(jù)進行案例講解，解析財務(wù)數(shù)據(jù)，剖析成本構(gòu)成，提出要有的放矢的開展降本增效工作。集團下一步將全力推動各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)化管理，細化成本管理。同時提出，為了更加有效激勵各級管理干部員工在降本增效中做出更多貢獻，公司將按照實際降本增效金額的10%-40%用于獎勵在降本增效方面做出貢獻的個人和團隊。
第三、集團董事長發(fā)表企業(yè)文化建設(shè)與管理升級主題講話。董事長提出各級管理干部要提高站位，從自身做起，修煉品德，提升素養(yǎng)，坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事。董事長具體從三方面展開了詳細論述：首先是心存感恩，銳意進取；其次是心存敬畏，忠于職守；最后是心存壯志，勤奮好學(xué)。
新的征程已經(jīng)啟動，奮進的號角已經(jīng)吹響，全新的氣象需要各級管理干部去創(chuàng)造，全新的使命等待各級管理干部去擔當。相信常發(fā)集團的全部干部員工一定可以統(tǒng)一思想、乘勢而上，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實的作風狠抓落實，為常發(fā)集團的事業(yè)貢獻應(yīng)有的力量。
