為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)“做精做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略方針，全面搭建起非一線崗位的任職資格培訓(xùn)體系，助力科室及管理人員能力持續(xù)提升。在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，集團(tuán)總部及下屬子公司常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理等公司于2024年4月上旬全面啟動(dòng)了本年度“非生產(chǎn)人員基本任職資格培訓(xùn)”工作。
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度回顧
1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
2024年4月，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：梳理崗位的工作任務(wù)，讓培訓(xùn)有的放矢。各部門根據(jù)本部門的年度關(guān)鍵任務(wù)、各崗位職責(zé)、工作痛點(diǎn)/難點(diǎn)等對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成《工作任務(wù)梳理清單》及《培訓(xùn)教材目錄》。
2、教材開發(fā)階段
2024年6月，教材開發(fā)階段：集團(tuán)及各子公司累計(jì)完成培訓(xùn)教材開發(fā)385份及考試題庫(kù)編制228套。在以研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等專業(yè)條線劃分的培訓(xùn)課程體系的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)教材分層級(jí)梳理，搭建部門通用培訓(xùn)教材及題庫(kù)、崗位培訓(xùn)教材及題庫(kù)、部門案例教材，由此，集團(tuán)崗位基本任職資格課程體系搭建實(shí)現(xiàn)了從1.0到2.0的升級(jí)。
3、培訓(xùn)實(shí)施階段
2024年7月，培訓(xùn)實(shí)施階段：以部門為單位陸續(xù)開展培訓(xùn)。集團(tuán)及各子公司的部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干們紛紛走上講臺(tái)，按照開發(fā)好的培訓(xùn)教材，講授各類業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能，將他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的深刻理解一并傳授給參訓(xùn)人員，讓各類知識(shí)和技能得到有效傳承。
4、以練促訓(xùn)階段
2024年8月，以練促訓(xùn)階段：在常發(fā)線上培訓(xùn)平臺(tái)開展非一線崗位任職資格知識(shí)大練兵活動(dòng)。為促進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)成果高效轉(zhuǎn)化，達(dá)到“以練促學(xué)，學(xué)以致用”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的。各公司在線上培訓(xùn)平臺(tái)上開展了為期兩周的“每日練習(xí)打卡”活動(dòng)。期間，常發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)每日活躍人數(shù)達(dá)6000+。
未來(lái)展望
本輪崗位任職資格培訓(xùn)體系的迭代升級(jí)，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新階段的重要舉措，不僅明確了崗位的工作要求，也通過夯實(shí)員工專業(yè)技能牽引員工能力成長(zhǎng)。崗位任職資格培訓(xùn)項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，未來(lái)還有更多的工作需要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)人力資源部將致力于把崗位任職資格培訓(xùn)打造成助力員工成長(zhǎng)的“能力加油站”，讓員工培訓(xùn)工作發(fā)揮出最大價(jià)值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
