生產(chǎn)管理人員專項管理技能提升學(xué)習(xí)項目，以提升生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場改善及品質(zhì)管理為主要發(fā)力點(diǎn)，聚焦業(yè)培融合，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，緊抓學(xué)員生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)貫通發(fā)力，精準(zhǔn)滴灌助力改善生產(chǎn)管理效能。本次學(xué)習(xí)項目從啟動到結(jié)營，歷時4個月，包括兩期四日的授課培訓(xùn)、課后轉(zhuǎn)訓(xùn)、自查自糾等全周期閉環(huán)管理的多個項目主題，集團(tuán)人力資源部對所有參訓(xùn)學(xué)員提出了明確的要求，也制訂了針對性的激勵性措施，確保培訓(xùn)效果受控。
于2023年8月10日至11日，集團(tuán)組織開展了第二期引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)課程——《如何解決突發(fā)性及反復(fù)性質(zhì)量問題》。特邀健峰企管的資深顧問師錢仁勇到公司授課，集團(tuán)下屬制造業(yè)子公司中層以上生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員100余人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)開始前，由常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)制造副總楊成國作訓(xùn)前動員，楊總指出，質(zhì)量就是責(zé)任心加良心，責(zé)任心加良心會引導(dǎo)我們把質(zhì)量管理工作做得更好。集團(tuán)制造業(yè)板塊公司通過學(xué)習(xí)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，正在逐步推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，目前已經(jīng)形成從形式到習(xí)慣的轉(zhuǎn)化，希望通過本次培訓(xùn)，助力習(xí)慣固化，更加標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
授課前一天，錢老師分別在常發(fā)農(nóng)裝單缸機(jī)電制造中心、輪拖制造中心進(jìn)行了走訪調(diào)研，在課堂上結(jié)合常發(fā)實(shí)際案例，開展互動研討，進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，系統(tǒng)全面的講解了質(zhì)量的定義，如何從生產(chǎn)制程的六要素出發(fā)嚴(yán)格把控質(zhì)量，建立有效的數(shù)據(jù)分析等，通過“三現(xiàn)”、“5why”、魚骨圖等工具探究真因，找到改善質(zhì)量問題的方法。
經(jīng)過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由講師及人力資源部從學(xué)習(xí)積極性、課堂作業(yè)質(zhì)量、課堂展示效果等多維度進(jìn)行評價，最終評定第九組為學(xué)習(xí)優(yōu)秀小組。由集團(tuán)人力資源副部長李應(yīng)東、常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)制造副總楊成國作為頒獎嘉賓，為第九組的每位組員頒發(fā)了獎品。
在授課培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)人力資源部將持續(xù)督促全體學(xué)員開展課后轉(zhuǎn)化活動。各參訓(xùn)學(xué)員須根據(jù)所學(xué)知識點(diǎn)，以分廠為單位，進(jìn)行質(zhì)量改善課程的開發(fā)及授課，同時也要針對所在分廠開展自查自糾改善活動。
常發(fā)集團(tuán)始終高度重視對人才的培養(yǎng)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，按計劃對各業(yè)務(wù)條線人員開展培訓(xùn)賦能，持續(xù)提升各級干部員工的能力水平，攜手員工共同成長，全面推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。
