2023 年 8 月 26 日，集團(tuán)組織開展了常發(fā)農(nóng)裝高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，本次課程由集團(tuán)董事長(zhǎng)親自講授，常發(fā)農(nóng)裝副總級(jí)、產(chǎn)品經(jīng)理級(jí)以上高層干部，各制造中心經(jīng)理級(jí)，研究院全體研發(fā)人員以及公司全體采購(gòu)人員共計(jì) 230 余人參加。
培訓(xùn)伊始，董事長(zhǎng)就明確指出：“2023 年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不容樂(lè)觀，常發(fā)農(nóng)裝要進(jìn)入全國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的前列，在產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意方面要有超常的發(fā)揮，各類產(chǎn)品必須做到全國(guó)領(lǐng)先。從生產(chǎn)管理到研發(fā)上，必須要有超常的創(chuàng)新思路突破，加大力度把高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處?！痹谑谡n過(guò)程中，董事長(zhǎng)對(duì)常發(fā)農(nóng)裝在生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)等各方面應(yīng)該如何開展工作作出了明確的闡釋，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)參訓(xùn)人員給予啟發(fā)。
一、產(chǎn)品制造方面：鑄造是產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，必須花大力氣在源頭上解決核心質(zhì)量問(wèn)題。鑄造做不好，產(chǎn)品質(zhì)量就抓不好。首先，鑄造中心務(wù)必要確保鑄造熔煉配方的準(zhǔn)確性、泥芯水份烘干達(dá)標(biāo)；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做到每一批次的產(chǎn)品都可追溯；最后，要做好熔煉原料的分類管理，減少貴金屬的浪費(fèi)以降低產(chǎn)品成本。
二、產(chǎn)品研發(fā)方面：突破傳統(tǒng)成本觀念，深化競(jìng)品對(duì)標(biāo)，敢于超越。首先，常發(fā)決策層與研發(fā)人員必須具備高質(zhì)量、高舉高打的理念，以用戶滿意為目標(biāo)開展各項(xiàng)研發(fā)工作。其次，研發(fā)人員要從市場(chǎng)端調(diào)查清楚，我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)上最先進(jìn)、最領(lǐng)先的產(chǎn)品差距在哪里，原因是什么，具體細(xì)化到每個(gè)零部件。最后，研發(fā)人員要有敢于超越的創(chuàng)新思路，拿出超越的方案，快速大膽地實(shí)施驗(yàn)證。
部件采購(gòu)方面：采購(gòu)核心件一定要選用質(zhì)量?jī)?yōu)秀的，非核心件一定要降低成本。首先，產(chǎn)品的核心零部件一定要選用質(zhì)量?jī)?yōu)秀的，把質(zhì)量可靠作為采購(gòu)時(shí)的第一考慮要素。常發(fā)農(nóng)裝的研發(fā)人員要掌握重點(diǎn)核心件的技術(shù)，扶持供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作，進(jìn)行超越開發(fā)。其次，非核心件一定要降低成本，采購(gòu)部門要從采購(gòu)、供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)開展自查自糾，確保在保證質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在培訓(xùn)的最后，董事長(zhǎng)寄語(yǔ)全體學(xué)員，希望大家通過(guò)本次培訓(xùn)，都能夠掌握方式方法，并把新掌握的知識(shí)和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使常發(fā)農(nóng)裝的每款產(chǎn)品在質(zhì)量與用戶滿意方面都能取得領(lǐng)先，為常發(fā)農(nóng)裝的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
